In quanto tempo un programma di lavorazione può generare un valore annuo di 100.000 dollari? Due secondi potrebbero essere sufficienti per iniziare.
Il ritorno sull’investimento è fondamentale in ogni reparto dello stabilimento. Gli ingegneri devono giustificare le modifiche ai processi. I responsabili di stabilimento devono salvaguardare la produttività, la qualità e i margini. I team IT e di analisi dei dati devono collegare le informazioni alle decisioni. I responsabili della formazione devono dimostrare che competenze più solide migliorano le prestazioni.
Responsabilità diverse. La stessa domanda: quali saranno i benefici di questo miglioramento?
RJG aiuta gli stampatori a rispondere a questa domanda fornendo dati di produzione reali, competenze pratiche e un percorso chiaro che va dall’opportunità a risultati misurabili. Iniziate con il calcolatore del ROI di RJG.
Come potrebbero apparire 100.000 dollari?
L’opportunità potrebbe risiedere in pochi secondi di tempo di ciclo, in un maggiore tempo di funzionamento, in una riduzione degli scarti, in una maggiore efficienza della manodopera o in una serie di miglioramenti realistici che agiscono in sinergia.
Ad esempio, ridurre un ciclo di 20 secondi a 18 secondi consente di risparmiare circa 556 ore di tempo di lavorazione su un milione di cicli. Se a ciò si aggiungono i miglioramenti in termini di tempo di funzionamento e scarti, l’impatto sull’azienda può aumentare rapidamente.
L’obiettivo non è semplicemente quello di realizzare un componente più economico. Si tratta piuttosto di realizzare un componente di qualità in modo più efficiente, costante e redditizio.
Eseguite il vostro processo effettivo
Scelga un programma di attività e inserisca i numeri che la sua squadra già conosce:
- Obiettivo di produzione e tempo di ciclo
- Peso del pezzo e del canale di colata e costo del materiale
- Tempo di funzionamento e tasso di scarto
- Tariffe relative alle macchine e alla manodopera e numero di operatori
Modifichi quindi una variabile alla volta. Qual è il risultato di una riduzione del ciclo di due secondi? Qual è il valore derivante dall’aumento del tempo di funzionamento dal 65% al 75%? Cosa accade se gli scarti scendono dall’8% al 4%?
Utilizzate ipotesi realizzabili. Il business case più solido non è quello che presenta la cifra teorica più elevata. Si tratta piuttosto di un miglioramento che il team operativo ritiene tecnicamente valido, che le operazioni siano in grado di sostenere, che i dati possano verificare e che la dirigenza possa giustificare.
Un unico processo. Quattro prospettive sul ROI.
- Ingegneria di processo: processipiù ripetibili, risoluzione più rapida dei problemi, riduzione degli scarti e cicli più brevi.
- Leadership negli stabilimenti e nelle operazioni: maggiore capacità produttiva, margini più elevati, produzione affidabile e meno interventi di emergenza.
- Team IT e dati: i datidi produzione sono collegati alle decisioni, alle priorità e alle prestazioni a livello di stabilimento.
- Formazione dei dirigenti: lo sviluppodelle competenze è correlato a miglioramenti misurabili in termini di qualità, produttività e uniformità.
Il calcolatore fornisce a ogni gruppo un linguaggio comune: tempo, costi, capacità, qualità e profitto.
Un esempio di opportunità del valore di 189.232 dollari
Nell’esempio riportato di seguito, modifiche realistiche relative al tempo di ciclo, al tempo di funzionamento e agli scarti generano un aumento stimato dell’utile mensile pari a 15.769,35 dollari, ovvero 189.232,19 dollari all’anno.
Calcolatelo. Poi elaborate il piano.
Una calcolatrice può individuare dove potrebbe esserci un margine di miglioramento. Non è tuttavia in grado di stabilire se ogni miglioramento sia tecnicamente realizzabile per il vostro stampo, la vostra macchina, il vostro materiale, il vostro componente e il vostro team.
È proprio in questo ambito che RJG può offrirvi il proprio supporto. Condividete i vostri risultati e discutiamo insieme di cosa potrebbe essere necessario per cogliere questa opportunità. A seconda di quanto emergerà dai dati, il percorso potrebbe includere formazione sullo stampaggio scientifico, consulenza, monitoraggio e controllo dei processi o visibilità dei dati a livello di intero stabilimento.
La domanda più appropriata non è semplicemente: «Dovremmo investire?», bensì: «Se questa opportunità vale 100.000 dollari, cosa occorre per coglierla e dimostrarne la redditività?»
Scoprite il vostro ROI
Scegliete un programma specifico. Effettuate le analisi numeriche. Successivamente, avvaletevi della funzione “Discuss Results with RJG” per valutare quali risultati siano realisticamente raggiungibili e come passare da una stima a risparmi quantificabili.
